你说的是激励的问题。

首先，把招聘时把好入门关，淘汰掉那些不讲诚信、有投机钻营倾向的人；其次，作为一个经营者要提高自身的修养，真正关心每一个员工，为职工树立道德楷模；再次，你身边的助手必须是职工们普遍认可或尊重的人物；定期从他们身边发掘并奖励或提拔榜样人物；适当惩戒违规的员工；定期举办各类知识等讲座，提高员工各方面素质；努力营造公平公正、积极向上的企业文化。

愿意在你手下愉快工作的员工，其责任心必然很强。

靠高压政策或者表面灌输性的宣传在长远看来是于事无补的。

祝事业成功，工作愉快！。