目前，已经很少有企业照本宣科地使用一套绩效考核方法，很多开始设计符合自身管理文化与工作习惯的多套绩效考核规则，应用于不同类型的岗位。

常用的绩效规则组成项有：关键绩效指标/KPI、管理举措落实情况、满意度调查/民主评议、综合素质评估等。

每个考核项目在伯特人力资本管理信息化解决方案（BOTE HCM）中各有特色—— 一、关键绩效指标/KPI 管理方式侧重： 1.按年度设置绩效目标；（一般最多年中修订一次） 2.量化考核指标，取值方便； BOTE HCM系统支持季度考核、支持日常记录的及时追踪和呈现。

二、管理举措追踪 管理方式侧重： 1完全任务导向的考核方式，不受考核周期的影响，可以随时增、减任务 2考核评估一般为直属经理（任务布置者）进行定性评估 BOTE HCM系统支持灵活的管理举措设置、考核点设计以及考核打分记录 三、员工调查 管理方式侧重：可以用于收集员工反馈信息，备选如下：360度调查、民主评议、员工满意度调查等 BOTE HCM系统支持灵活发起各类调查活动，并整合进员工的综合绩效评估 四、能力评估 管理方式侧重：一般由直属经理针对岗位关键能力进行定量评估（需预先设置评估标准） BOTE HCM系统支持多种便捷的能力评估方式，并整合进员工的综合绩效评估 五、其他考核规则 管理方式侧重：根据管理目标，由公司统一设定的要求指标，例如：培训任务完成情况，知识库贡献等 BOTE HCM系统可以高效地设置各类统一要求，一次性同步到所有岗位的绩效规则中 希望与您有更多的交流！。