项目管理流程(管理流程)

导读 1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发收:按订单收点物料,产品。管:保管好物料,产品。发:发放物料,产品。2. 储存注意事项:四...

1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发收:按订单收点物料,产品。

管:保管好物料,产品。

发:发放物料,产品。

2. 储存注意事项:四清,四保,四定位四清:仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。

四保:保质。

(质量良好,无损失、无变质、无降等级。

)保量。

(数量的准确,帐、物、卡相符,无差错,无缺少)保生产。

(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)保安全。

(提高警惕,加强防盗、防火、防事故。

随时排除事故隐患,确保公司利益不受损失) 四定位:按库别、货柜(架)、货层、货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。

3. 收发料流程:它包含二个方面:材料的收发和产品的收发。

(1)材料的收发流程:收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发发:生产命令或领/补料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发)(2)成品的收发流程:收:成品人库单——是否合格(退回生产线)——人库人帐——表单的保存与分发发:出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单注:成品出仓:仓库接到《生产任务单》后,确定发货日期,开出《成品送货单》,经主管签字认定后发放。

4.收发料应遵循的原则:(1)仔细核对有关单据和凭证。

按单据准确收发。

(2)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。

(3)按先进先出的原则发放物料。

5.一般物料发放的注意事项:(1)余额记帐法:月末结帐一次。

各种单据按月分类装订归档。

(2)定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。

(3)检验复查制:对自然损缺,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。

6.物料卡的作用(1) 帐目与物料的桥梁作用(2) 方便物料信息的反馈(3) 料上有帐,帐上有料,一目了然。

(4) 方便物料的收发。

(5) 方便帐目的查询(6) 方便周,月,季,年度盘点7. 物料管理技巧(1) 定量包装:便于清点。

(2) 分别建卡:每个品种分别建卡,帐,物,卡相符。

直观,明了。

(3) 记流水帐:随时记录变化的情况。

始终保持帐,物,卡相符。

8.做帐与盘点 盘点:材料盘点按ABC分类进行。

外加工的要到加工地检查,清点。

盘点票不得更改涂写。

初点,还要复查。

做好记录。

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