品质管理制度就是有关品质管理的规则规范就，即品质管理应该做什么，怎么做。

品质管理制度总 则　　第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。

　　第二条：范围　本细则包括：　　(一)组织机能与工作职责;　　(二)各项品质标准及检验规范;　　(三)仪器管理;　　(四)品质检验的执行;　　(五)品质异常反应及处理;　　(六)客诉处理;　　(七)样品确认;　　(八)品质检查与改善。

　　第三条：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。

　　各项品质标准及检验规范的设订　　第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：　　(一)原物料品质标准及检验规范;　　(二)在制品品质标准及检验规范;　　(三)成品品质标准及检验规范的设订;　　第五条：品质标准及检验规范的设订　　(一)各项品质标准　　总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。

　　(二)品质检验规范　总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

　　第六条：品质标准及检验规范的修订　　(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

　　(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。

　　(三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。