满足三个条件即可：一，懂企业管理知识。
二，了解企业现状和问题所在。
三。
针对需改善的问题，指定方案并认真执行和坚持。
激活员工的好奇心、挑战心、上进心。
请阅读【亲历日本企业管理】一书。
重庆研创企业管理咨询有限公司，愿意帮助企业管理！欢迎致电：02362808711从一下6个方面去做：企业软实力系统全面咨询诊断服务团队通过“望、闻、问、切”，全面了解企业经营管理现状，找出企业的短板和弱项，并提出改善的建议。
2、指导、帮助企业建设“战略规划系统”“方向不对、努力白费”。
服务团队通过市场调研，指导、帮助您制定企业战略规划和创新的商业模式，协助企业制定健康、快速发展的战略规划和创新的商业模式，并在企业中实施。
3、指导、帮助企业建设“企业文化系统”没有文化的企业是没有灵魂的，文化的感召力是企业软实力的重要组成部分。
服务团队指导、帮助企业建设“企业文化系统”，帮您量身定做企业文化，并协助强力推广到企业日常的经营管理行为中！4、指导、帮助企业建设“人力资源系统”“企业以人为本”，企业的经营某种意义上可以说就是人才的经营。
服务团队全面指导、帮助您建设选人、育人、用人、留人的“人力资源系统”，协助您打造一个优秀的团队！5、指导、帮助企业建设“营销管理系统”“企业除了创新和营销，其他的都是成本”，营销是收入的源泉。
服务团队指导、帮助您建设“工厂化”的“营销管理系统”，让您的业绩快速得到提升！6、指导、帮助企业建设“运营管控系统”一家企业的大小以什么来衡量？业绩？利润？NO！一家企业的大小应该以老板离开企业多久，企业还能运转自如来衡量！如何把您的企业打造成一部“赚钱机器”？运营管控体系至关重要。
服务团队指导、帮助您建设精细化、标准化、规范化、流程化的“运营管控系统”，让您从企业的琐碎事务中彻底解放出来！这要看你的企业规模，运作模式，企业营业额来制定了。
当你不在想而去做的时候就做好管理了给你推荐一个好用的企业管理APP，桩桩这里给您十点建议：古人智慧，诚义礼智信。
这是很重要的，一个企业不能做好基本的操守，只能短时期盈利。
2、团队精神，百度团队、腾讯五虎、阿里十八罗汉等等，建议你要有良好的团队。
3、坚持不懈，老话啦，讲了很多，每个公司能够成功基本都是加班加出来的。
4、不放弃，不抛弃”可能在多数人的生意学论里，这个理念是有问题，但是一定要有这种精神，可以学习学习许三多同志。
5、有方向有梦想，千万别做咸鱼。
6、会思考，会交流，国外尤其是美国的企业家，每天会拿出半小时去冥想，这是一个自我反思的过程。
7、完善自己的产品，好的产品才让人喜欢。
8、提高自己的服务，记住，客户永远是第一位的。
9、善于发现新事物，不是要喜新厌旧，而是要不断去探索创新。
10、合理使用工具，如慧结算经营财务系统公司的运营最重要的就是：人、货、场。
在这里你所问的方向就是这个“场”。
公司的管理制度就是形成这个“场”的重要形式。
打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。
一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。
就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。
其实就是下面的成功方程式： 如何打造利用呢？往下看！“能量场”差的根本原因：一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。
做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
如何利用积分管理打造好的企业文化？企业文化思维导图： 如何通过积分管理提高员工执行力？执行力就是有结果的行动。
通过制定积分规则，达成管理者目标。
（工具：民网计分管理）根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入：通过手机选择员工、录入相应积分（利用公众平台：数据积分管理） 3、根据积分排名，进行奖励，借以调动员工积极性（工具：民网积分制管理） 管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。
互联网时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，已经引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，去实现公司高效管理。
这套模式可以借鉴一下！。