hr管理--人力资源管理 hr (human resource)是human resource的缩写，是指人力资源。

HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。

这个团队要确保其成员：‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。

‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。

‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。

‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。

除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。

这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。

HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。

首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。

HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。

作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。

变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。