对个人而言，物流师、采购师充其量能让学员在职业发展道路上通向采购员/采购经理或物流工作者（如仓储员，运输员，报关员等）/物流经理，但无论如何无法使学员成为一个企业运营的高级管理人才。

供应链管理培养人才的目标是让学员成为企业运营的综合型高层管理人才，学员的职业发展领域更因此而不局限在物流或采购等有局限性的岗位。

对企业而言，企业的采购、物流管理等一般都属于独立运作，只局限于部门操作层面，注重部门本身的资源利用。

而企业如何调动和协同各职能部门的作用，如何让职能部门共同为完成顾客需求而跨职能、跨边界的管理。

供应链管理本身就是达成一致和协调的跨职能与界限的机制。

同时供应链管理的培训对象就包括了参与订单完成的所有部门及人员。

企业应当培养具有供应链管理视角的人才，在执行本岗位的同时，考虑到企业整体绩效，例如，在某物料延迟运达时，企业更需要有员工可以迅速考虑和执行由此产生生产计划的变化，采购需求变化，以及和客户的合理沟通等等，而不是只局限于采购部门本身或物流部门本身的职责；因为再好的本部门绩效都无法实现企业的整体综合运作。

总之，单单的采购或物流培训及认证都只能培养出一个有专项/局限能力和专项/局限发展的员工。

采购师、物流师的培养目标是培养一个士兵（如骑兵、炮兵、步兵等），而供应链管理师的培养目标是培养一个军师、将领（懂得战略、统筹、协同、指挥）。

深圳博维刘老师为您解答。