导读 1.激发勉励,使振作2.传递动力使其作功或活动激励是指管理者在管理过程中将有意识的外部刺激,转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动...
1.激发勉励,使振作2.传递动力使其作功或活动激励是指管理者在管理过程中将有意识的外部刺激,转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的积极性,实现管理目标的过程。
激励是决定人的工作效绩的关键因素。
在能力相同的情况下,激励水平越高,人的积极性和主观能动性越强,工作效绩就越好。
激励的类型主要有:1.物质激励。
2.精神激励。
3.信息激励。
4.工作激励。
这一激励形式能够获得较高的激励水平,且影响力稳定而持久。