第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。

所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。

因为生活还不足以检验你们的三观。

但涉及利益之分的商业就可以检验。

特别是价值观方面，做事必须有底线思维。

比如，违法、违规的事情不能做。

不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。

比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。

但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

第三点就是做事要有原则。

那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

第四个性格上互补性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。

比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。

一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。

第五点就是在专业度。

做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。

如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

第六点就是年龄。

我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。

比如几个同学一起创业。

当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

比较好的就是”老中青三代“。

比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。

上面可以再有个40-50岁的人。

一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

第七点是关于股权的问题。

比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。

其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。

一定要有大小比例。

最终要有某个人说了算，这一点很重要。

大部分的情况下大家是可以商量的。

但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。