企业在正确的管理哲学指导下开展物流经营管理的一个重要步骤，就是制定切实可行的物流经营计划与战略，而物流经营战略的形成又与企业自身的具体情况和经营特点密切相关。

因此，在研究企业物流经营战略时，必须结合企业经营特点进行分析，本文为此将具体分析物流经营企业的各种类型，以及与之相应的战略。

　　一、竞争企业的战略类型　　竞争企业的战略尽管有各种形式，但是，根据其共同的特征可以将战略划分为几种类型。

在此，我们以物流服务的范围和机能整合性来分析物流企业的战略形式。

物流服务的范围主要是指营业区域的广度、输送机构的多样性、保管流通加工等附带服务的广度等等；另一方面，机能整合性是指提供物流服务所必需的机能企业自身拥有多少。

物流服务所必要的机能除了物理输送机能外，还包括营业、集配、配车、保管、流通加工、信息、企划等各种机能。

　　按照以上两个标准来划分， 可以将物流企业分成四种类型（见图1）。

第一种机能整合度高，物流服务范围广的企业属于物流业界的先驱，它是一种综合性物流企业，这种企业的业务范围往往是全国或世界性规模，因而也被称为超大型物流业者（Mega-carrier）。

超大型物流业者因为能对应货主企业的全球化经营战略、从事国际物流业务，所以，其服务能力倍受注目。