首先的看你们老板的喜欢，老板是务实型的，那尽量突出实质存在的问题点，以及日后解决的方法。

如果老板喜欢文笔出众型的，尽量辞藻丰富，但切记浮漂没有重点，毕竟财务的总结，第一感觉是要稳重。

2、从工作点划分开始，分块进行总结。

比如财务基础规范、会计核算、财务报告汇报、应收账款管理、会计人员培养以及机构设置等等3、年度总结的编写可以适当对第二年的工作计划做个伏笔。

比如第二年你工作的重心，可以再总结里提出矛盾点，或者关键点。

总之，财务总监的年度工作总结应该在体现工作成绩的同时，更加务实的突出现实存在的问题，以及解决问题的可用方法。

当然工作成绩的体现也要让领导觉得你是经过了努力才达到这个目标，而不是夸夸其谈。

各人意见，请您参详！呵呵。