有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。

第一个石匠说：“我在谋生。

”第二个石匠一边打石子一边说：“我在做全国最好的琢石工作。

”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说：“我在造一所大教堂。

” 第三个石匠当然是真正的管理人员。

第一个石匠知道他要从工作中得到什么并设法得到它。

他很可能会“正当地工作，以便得到公平的报酬”。

但他不是而且永远不会是一位管理人员。

成问题的是第二个石匠。

技艺是极为重要的，事实上，如果一个组织不要求其成员贡献出尽可能高的技艺，该组织就可能士气不振。

但始终存在着这样一种危险，一个有真本事的工人或专业人员在修琢石块或聚集了很多下脚料时，认为这本身就是成就了。

在企业中应该鼓励人发挥技艺，但技艺始终应该同整体的需要相联系。

任何一个企业中绝大多数的管理人员和专业人员，正像第二个石匠那样，关心的只是专业工作。

的确，应该始终把职能经理的数量保持在最低限度，而有尽可能多的“一般”管理人员，他们使企业结合成为一个整体，对企业的成就和成果负有直接的责任。

但是，即使尽可能地运用这一原则，绝大多数的管理人员所从事的还将是职能性的工作。