随着我们进入需求减少、供应不足和成本增加的时期，企业必须评估和挑战其绩效和财务管理的各个方面，以确保可持续性和美好的未来。

在过去的 24 个月中，汽车行业的利润率、盈利能力和现金产生量都非常出色。然而，这显然正在开始改变，在过去经历了几次低迷和衰退之后，走出这样一个黄金时期，要避免的一件事就是自满。

很多时候，企业面临现金流减少和缺乏直接措施的残酷现实，但要阻止这种情况已经太晚了。因此，关键是解决您今天的根本问题，并准备稳健、目标驱动的计划，以确保您处于可持续未来的最佳位置。

您经营的是高效的企业吗?作为起点，请确保基础知识已嵌入并得到妥善管理。是否为成功制定了正确的流程和措施?例如，上市速度衡量、强大的潜在客户管理和联系策略、有效跟踪续订以及试驾转化率如何?售后中，服务联系和预约是否有效?您是否密切监控车间装载并确保及时开具发票(包括保修)?服务乳制品是否针对销售机会进行管理?

虽然以上内容似乎太过基本以至于无法质疑，但我鼓励大家去对您的业务进行压力测试，因为虽然您认为上述情况肯定会发生……真的吗?你自己去看看吧。这通常是唯一的了解方式。回归本源是成功的基础。

您最近检查过您的产品利润率吗?通常，缺乏比较信息意味着较小的中小企业没有真正的数据点来说明他们应该为油漆和室内装潢、轮胎和合金保护等支付多少费用。值得重新验证您支付的费用和收取的费用这些产品。即使在一个日历年内每件产品获得 10 英镑的收益也将是巨大的。