前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即在现有用户被动委托快递业务经营的基础上，向服务的应用层拓展，以收购的方式进入网络购物市场，自我建设与联盟。

或与行业具有显著关联效应的出口型经贸企业，应配合相关机构，根据市场需求，积极设计并为客户提供定制化、个性化的业务和延伸服务，从而提高企业的业务量，增加企业的营业收入。

2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展，实现快递企业自身在信息传输网络、车辆设施、信息控制等方面的技术研发并将其储存在自己生产所需的设备上，而不是从市场上其他独立的供应商处采购。

扩展资料：后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。

采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。

当企业的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。

前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营。

参考资料来源：百度百科-前向一体化参考资料来源：百度百科-后向一体化后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。

后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。

前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。

前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。