人文关怀是企业管理不可或缺的内容。

随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。

人文关怀应体现在管理的各个环节。

人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。

政治关怀：切实提高工人阶级的社会地位，创造良好的社会环境企业要尊重职工的人格，尊重职工的劳动，保障职工的一切合法权利。

职工工作积极性的多寡，不单单是企业内部的问题，更是一个社会问题。

要让职工参与本企业的管理，对于企业的经营战略、方针、决策多多听取广大职工的意见，并他们参与其实拖。

2、 经济扶助：要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难在我国，由于社会分配不公，按劳分配政策不完善，工人的收入较低，有的企业停工停产现象非常严重，职工没有班可上；有的企业职工上班却不发工资，只发最低生活费。

在一些企业里，工人的合法权益得不到保障。

由于政治经济方面的不公平待遇，职工在精神文化生活方面更是贫乏。

3、制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀实现企业人本管理，切实保障法律赋予职工的合法权益。

在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益。

在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提高职工的工资水平，改善职工福利。

要切实关心和帮助困难职工，保障困难职工的基本生活，推进社会保障体系建设。

此外，要保证职工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境。

4、人才培养：注重人才的培养和使用，以人为本全面提高职工素质职工素质的高低，直接影响企业的兴衰。

职工的个人全面发展需要经常的培训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要经常性的培训。

职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。

培训内容应从实际出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。

培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。

培训人才的目的是使用人才。

使用人才本身就是一门学问。

不识人才，不用人才，甚至嫉妒、压制人才，是个较普遍的现象，也是许多地方和企业发展不快的直接原因之一。

因此，企业管理中一定要把人才的合理使用、人力资源的合理配置作为一个重要议题。

5、环境建设：美化生产环境，扩展职工发展空间要关心职工的文化生活，美化生产环境，用丰富的文化活动陶冶职工的心灵；要创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，实现其理想和人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的工人和工程技术人员，并且决心有所发明有所创新的人们，要给以特殊和支特和关心。

企业只有重视了人的积极性和创造性，团结一致，克服困难，努力创新，才会有强大的生命力。