企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

　　没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。

　　很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。

组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。

要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

组织架构的四要素　　企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。

但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

　　组织架构变革应该解决好以下四个结构： 　　职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

　　层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

　　部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

　　职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。