是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

影响企业绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件及激励效应。

员工技能是员工具备的核心能力，经过培训开发可提高的；外部环境是组织和个人面临不为组织所左右的因素；内部条件是组织和个人开展工作所需的资源；激励效应是组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性。

扩展资料：企业绩效管理的目的提高决策层本身工作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有也可实施，只是功效减半；2、改善管理层次的逻辑关系，从而减少单位摩擦，提高组织运行效率，事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标分解是核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进，恰恰能实现这些东西。

参考资料来源：百度百科-绩效参考资料来源：百度百科-企业绩效管理。