什么是财务预算？ 所谓财务预算，简言之，即指以价值形式对企业生产经营和财务活动所做的具体安排。

而预算管理就是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。

2、预算些什么？ 财务预算的主要内容，一般包括： 损益性预算：其反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、财务费用预算、投资收益预算、税费预算等等。

损益性预算应根据企业发展战略、经营目标和企业年度生产经营计划来编制。

2、资本性收支预算：其反映预算期内资本性资金的筹集和使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。

资本性收支预算应根据企业发展战略、经营目标和年度建设计划、投融资计划来编制。

3、资产负债预算：其反映预算期末资产、负债和所有者权益总量的变动情况，包括资产预算、负债预算、所有者权益预算和资产状况指标预算。

资产负债预算应根据损益性预算、资本性收支预算和专项预算等来编制。

4、现金流量预算：其反映预算期内现金的流入、流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动的现金流量预算。

现金流量预算应根据损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算和专项预算等进行编制。

此外，有的企业为反映有特定资金来源和用途项目资金，需要编制专项预算等。

一般经营企业的预算管理当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制企业的经济活动。

但，企业不同时期、不同发展阶段，其预算管理的目标和控制重点是不同的，应根据企业实际来确定。

预算是一个大的管理概念，是复杂的系统管理，不同的国家、地区和企业对预算管理的认识有所不同，这都很正常。

以上是结合个人的实际工作回答楼主的有关问题，仅供参考！。