新生代员工有哪些优势和不足(新生代员工的含义)

导读 一、新生代员工的特点兼有积极与消极的工作态度。2、多变的职业观念。3、对成功有独到的界定。4、对权威有自己的看法。5、通常具有较高的计...

一、新生代员工的特点兼有积极与消极的工作态度。

2、多变的职业观念。

3、对成功有独到的界定。

4、对权威有自己的看法。

5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。

6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。

7、忠实于自己的生活方式,而不是自己的工作。

二、新生代员工的管理思路正如普华永道的首席人力资源执行官尹曼(Brent Inman)所说的,企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。

以更个性化的招聘方式吸引新生代员工。

2、人尽其才是最有效的激励方式。

3、以开放式的双向沟通了解新生代员工的需求和期望。

4、采用个性化的激励手段。

5、制定明确的工作目标,同时给予员工充分的授权。

6、管理年轻员工的挑战还在于如何转变他们对权威与权利的看法。

7、平衡工作与生活之间的关系。

扩展资料人员管理是公共组织编制管理的核心内容。

人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上,并让其从事合适的工作,从而实现“人适其位,位得其人”。

人员管理,是指依据公共组织编制法规,按照公共管理职能调整和机构设置的需要,通过法定程序,确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。

该书旨在帮助众多企业管理者们如何在公司内部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度。

该书概念新颖,见解独到,论据充足,可以有效帮助企业管理者们不断更新理念、开拓视野,可以说是人力资源管理领域中的精彩之作。

众所周知,企业管理的根本是人员管理。

随着企业不断发展壮大,很多人会发现,管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。

如何防止陷入各种文山会海,如何处理下属之间的明争暗斗,这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。

其实,你应当知道:管理是一门科学,领导是一门艺术,用人是一种谋略。

其主要职责是:协调人员之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。

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