集中化战略 　　集中化战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。

　　该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。

这样可以避免大而弱的分散投资局面，容易形成企业的核心竞争力。

　　集中化重要有以下两中类型： 　　差异化集中，即满足某一特定市场的独特需求； 　　2、成本优势集中，即在某一特定市场建立成本领先优势。

　　集中化战略与其他两个基本的竞争战略不同。

成本领先战略与差异化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。

而集中化战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。

公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中化战略。

就是说，采用重点集中化的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。

　　采用“集中化战略”的结果是，公司要么可以通过满足特定群体的需求而实现差异化，要么可以在为特定群体提供服务时降低成本，或者可以二者兼得。

这样，企业的赢利潜力会超过行业的平均赢利水平，企业也可以籍此抵御各种竞争力量的威胁。

但是，“集中化战略”常常意味着企业难以在整体市场上获得更大的市场份额，该战略包含着利润率与销售额之间互以对方为代价这一层含义。

　　集中化战略使用于以下行业企业： 　　⑴具有完全不同的用户群； 　　⑵各个细分市场没有完全开发； 　　⑶企业资源不允许其追求广泛的细分市场。